Сегодня 16 апреля 2024
Медикус в соцсетях
 
Задать вопрос

ЗАДАТЬ ВОПРОС РЕДАКТОРУ РАЗДЕЛА (ответ в течение нескольких дней)

Представьтесь:
E-mail:
Не публикуется
служит для обратной связи
Антиспам - не удалять!
Ваш вопрос:
Получать ответы и новости раздела
05 октября 2004 16:24

Эффективное управление и повышение доходности клиники с помощью программного комплекса «ИНФОДЕНТ»

 
В условиях жесткой конкуренции, сложившейся на рынке стоматологических услуг повышение качества управления клиникой является самым действенным способом достижения более высокого уровня доходности и, как следствие, конкурентоспособности клиники. К сожалению, очень часто основными критериями для оценки состояния клиники служат количество первичных пациентов  и валовая выручка. Как отрабатываются  эти пациенты,  на чем зарабатываются деньги и, самое главное, каковы потери клиники и с чем они связаны, остается  вне внимания руководства. Опыт показывает, что при неэффективной политике управления, убытки, возникающие из-за преждевременного оттока пациентов из клиники, достигают  очень больших размеров. Часто приходится слышать от руководителей клиник на 3−4 кресла, что эта проблема актуальна для больших клиник, в «маленьких» все не так страшно. Можно согласиться, что в больших клиниках абсолютное значение финансовых потерь будет, естественно, больше, однако большая клиника за счет своих объемов, имеет определенный «запас прочности», которого у  небольшого предприятия попросту нет. Крупная клиника может себе позволить периодические крупные вливания в рекламу с целью пополнения потока первичных пациентов и достижения приемлемого уровня валовой выручки. Небольшую клинику этот путь, скорее всего, приведет к разорению. Активная рекламная политика клиники не гарантирует повышения  доходности. Разовые маркетинговые акции, направленные  на привлечение новых пациентов и не подкрепленные  продуманной  системой удержания пациента и доведения его до санации нередко приносят убыток. Любое управленческое решение должно приниматься только в рамках проработанной стратегии управления, направленной на достижение конкретных целей. Основная цель каждого руководителя одна – повышение доходности бизнеса, методы  достижения- различны, но схема воплощения в жизнь любого управленческого решения универсальна. Необходимо проанализировать текущую ситуацию; понять, что мы хотим получить; объяснить подчиненным, что от них требуется; проконтролировать выполнение и оценить полученный (или не полученный) результат.  Данная схема будет работать без сбоев только в том случае, если на каждом  этапе руководитель будет обладать необходимой ему информацией. И чем шире круг задач, которые необходимо решить, тем  больше объем требуемой информации. Причем информация должна быть оперативной и достоверной, иначе ни одно принятое решение не достигнет нужной цели. Таким образом, любая управленческая модель, внедряемая в клинике, нуждается в инструменте, который позволит  проконтролировать ее работу, оценить  результаты, спрогнозировать  перспективы развития бизнеса и, если нужно, внести соответствующие  коррективы.
 
 
 
 
 
 
Компания «Смарт Дельта Системс» представляет Вашему вниманию систему автоматизации управления клиникой «ИНФОДЕНТ», успешно эксплуатируемую  более чем в 150 клиниках. При внедрении системы особое внимание уделяется именно организационным аспектам, таким как создание эффективной системы документооборота, мотивация персонала, разработка должностных инструкций и подготовка персонала. Функционал системы «ИНФОДЕНТ» охватывает на сегодняшний день все аспекты деятельности клиники, что позволяет  автоматизировать повседневную  работу администраторов, докторов, склада и  бухгалтерии,  а также  дает руководителю клиники возможность полностью контролировать положение дел в клинике.
 
 
 
 
 
 
 
Система «ИНФОДЕНТ» обеспечивает:
·         Полный контроль над всеми бизнес — процессами в клинике
·         Ведение картотеки пациентов и электронной истории болезни
·         Управление филиальной структурой
·         Автоматизация работы регистратуры. Управление временными ресурсами
·         Документооборот со страховыми компаниями и предприятиями
·         Оперативный анализ и контроль деятельности клиники
·         Складской учет материалов – управление запасами
·         Учет работы лаборатории
·         Статистическая и медицинская отчетность
·         Расчет заработной платы персонала
 
 
 
 
Обсудить вопросы управления со специалистами компании  «Смарт Дельта Системс» и познакомиться  c возможностями системы «ИНФОДЕНТ» Вы можете на стенде компании А.1.13
на выставке Дентал-Экспо’2004, а также обратившись  по телефонам:
(095) 506−1709, 212−5747, 656−4890 или посетив наш сайт www.sdsys.ru
 

Поделиться:




Комментарии
Смотри также
13 октября 2004  |  18:10
Секреты побед
В преддверии десятилетнего юбилея компании мы взяли интервью у ее лидера – Тамаза Омаровича Манашерова. Хотелось попытаться понять секрет успеха столь значительных свершений.
05 октября 2004  |  13:10
Попытка прогноза развития стоматологии в XXI веке
Прогнозирование является одним из самых недостаточно разработанных, и вместе с тем необходимых разделов науки любых направлений. Здесь имеются две группы фактов: ....
30 сентября 2004  |  13:09
Современные дезинфектанты. «Мистраль»: критерии выбора
Внутрибольничные инфекции - сложное собирательное понятие, включающее различные группы инфекционной патологии, объединяемые по месту инфицирования, происходящего в ЛПУ. На современном этапе развития медицины известно более 300 возбудителей инфекционных болезней, которыми могут инфицироваться и заболевать пациенты при основной патологии или сотрудники в стационарах, и список их постоянно пополняется.
29 сентября 2004  |  12:09
Параллельная техника проведения внутриротовой дентальной цифровой рентгенографии.
Для последних десятилетий характерны крупные сдвиги в стоматологической рентгенологии. Произошла необратимая эволюция рентгеновских аппаратов. Появился компьютерный способ получения рентгеновского изображения. Возникли новые методики проведения внутриротового рентгеновского исследования. Российские стоматологи, благодаря рынку получили все три эти достижения почти одновременно.
28 сентября 2004  |  14:09
Как не заразится туберкулезом в стоматологической поликлинике?
Медицинские работники, в том числе стоматологи, все больше осознают необходимость превентивных мер во избежание передачи инфекции от пациентов персоналу, а также по предупреждению распространения инфекции в самом лечебно-профилактическом учреждении. Тем более, что на стоматологическом приеме все чаще встречаются пациенты с ослабленным иммунитетом, которые составляют группы повышенного риска, как по передаче инфекции, так и по восприимчивости к ней...